2026年2月，全球运动巨头Nike正式官宣，旗下经典户外支线ACG（All Conditions Gear）以全新姿态回归市场，北京三里屯太古里开出全球首家ACG大本营，同步推出多款硬核户外装备，启动全地形越野跑等社群活动，瞬间引爆户外圈与潮流圈。
在行舟R18超级增长模型视角下，品类战略是品牌抢占赛道红利的核心抓手，人群与场景是实现增长的关键支撑，三者协同发力，才能实现品牌在新赛道的快速破局。本文将依托R18模型，从品类战略（户外赛道增量）、人群及场景两大核心维度，深度拆解Nike ACG全新回归的战略深意，解读其如何抓住户外赛道机遇，实现差异化破局。
一、品类战略：R18模型指引，锚定户外赛道增量，填补自身战略短板
行舟R18超级增长模型强调，品类战略的核心是“精准捕捉赛道增量、构建差异化竞争壁垒、填补自身战略空白”，实现“品类占位+增量收割”的双重目标。Nike ACG的全新回归，本质上是精准切入户外赛道的增量市场，弥补自身在专业户外领域的短板，构建全新的品类竞争优势。
展开剩余80%锚定户外赛道千亿增量，踩中行业发展风口。近年来，中国户外产业迎来爆发式增长，从2022年市场规模破千亿，到2025年突破8526亿元，四年间实现跨越式发展，户外参与人数突破4亿人，其中城市轻户外占比达52%，专业户外赛道增速持续领跑。随着“全民户外”成为生活方式，高端硬核户外装备需求激增，1500元价格带成为核心竞争区间，而这一赛道长期被萨洛蒙、HOKA、凯乐石等品牌占据。Nike敏锐捕捉这一增量机遇，重启ACG支线，聚焦越野跑、徒步、户外探索三大核心赛道，精准切入高端硬核户外市场，实现“从运动到户外”的品类延伸，契合R18模型“捕捉赛道增量、实现品类扩容”的核心逻辑。
构建差异化品类优势，区别于同行竞争路径。当前运动品牌布局户外赛道呈现三大路径：安踏走“资本并购+矩阵覆盖”路线，李宁聚焦“单品牌自主孵化+国潮专业”，而Nike则选择“经典重启+独立运营”，以ACG为核心打造专业户外IP。ACG的差异化优势的在于“Nike科技沉淀+经典IP底蕴”：回归后延续“全天候装备”核心定位，融入Vibram鞋底、Air Milano自适应充气控温系统等硬核科技，推出ACG Ultrafly越野鞋、Lava Loft羽絨外套等产品，兼顾专业性能与设计感；同时将Nike Trail线并入ACG体系，借助Nike在跑步领域的积累，强化越野跑赛道优势，形成“科技+IP+专业”的差异化壁垒，区别于安踏的多品牌矩阵与李宁的国潮路线。
填补自身战略短板，完善全域品类布局。长期以来，Nike的核心优势集中在篮球、跑步等传统运动领域，在专业户外赛道布局薄弱，与安踏（拥有始祖鸟、狼爪）、阿迪达斯（TERREX支线）形成差距。此次ACG的全新回归，标志着Nike正式发力专业户外赛道，形成“传统运动+户外机能”的全域品类布局，借助ACG的独立运营（独立门店、独立社交媒体账号），快速抢占户外赛道话语权。这种布局完美契合R18模型“填补战略空白、实现品类协同”的逻辑，让ACG成为Nike收割户外增量的核心抓手，推动品牌整体增长。
二、人群及场景：R18模型驱动，精准匹配需求，实现人群与场景的深度绑定
行舟R18超级增长模型指出，人群是品牌增长的核心动能，场景是品牌价值落地的载体，唯有实现“人群精准定位、场景深度适配”，才能让品类战略落地，实现长期增长。Nike ACG全新回归后，精准锁定核心人群，覆盖多元场景，实现人群需求与场景体验的深度绑定。
人群精准定位：兼顾专业玩家与潮流群体，实现全域覆盖。ACG锁定两大核心人群，形成全域覆盖格局。核心人群一是专业户外爱好者，包括越野跑运动员、徒步爱好者等，他们注重装备的专业性能，ACG通过硬核科技、赛事赞助（崇礼168超級越野賽）、精英运动员团队搭建，精准匹配其需求，强化“专业户外”认知；二是潮流户外玩家，以Z世代为主，他们既追求户外功能，又注重颜值与社交属性，ACG延续经典IP底蕴，融入潮流设计，打造“专业+潮流”的产品调性，同时通过小红书、Instagram等社交平台传播，契合年轻群体的审美与分享需求。此外，ACG还兼顾户外入门人群，通过沉浸式体验与社群活动，降低入门门槛，实现人群的梯度覆盖，为品牌长期增长储备动能。
场景深度适配：覆盖“城市+山野”，实现全场景价值落地。R18模型强调，场景布局需“贴合人群需求、实现价值落地”，ACG回归后，构建了“城市据点+山野探索”的全场景布局，完美适配不同人群的户外需求。一方面，聚焦城市户外场景，在北京三里屯开设全球首家ACG大本营，设置主营地、探索发现区、硬核装备库等五大功能板块，打造沉浸式户外体验空间，让城市人群无需奔赴山野，就能感受户外文化，同时常态化落地社群活动、专家分享，实现“城市与山野的连接”；另一方面，深耕专业户外场景，聚焦越野跑、徒步、户外探索三大领域，推出针对性装备，举办全地形极速越野跑等活动，组织户外爱好者从城市集结前往山野，实地检验装备性能，践行“穿上就去野”的核心理念。
人群与场景联动：打造社群生态，强化用户粘性。ACG以场景为载体，以社群为纽带，实现人群与场景的深度联动。通过ACG大本营这一实体空间，聚集户外爱好者，形成专属社群；通过精英运动员团队引领，开展野测、赛事联动等活动，增强用户的参与感与归属感；推出ACG By You个性化定制服务，赋予用户专属体验，进一步强化人群粘性。这种“场景引流-社群沉淀-用户转化”的模式，让ACG快速积累核心用户，实现“人群带动场景、场景反哺人群”的正向循环，契合R18模型“构建用户生态、实现长期增长”的核心要求。
行业启示：R18模型下，运动品牌户外赛道的破局逻辑
在行舟R18模型视角下，户外赛道的竞争已不再是单一的产品比拼，而是品类战略、人群定位、场景布局的综合较量。
从品类战略来看，品牌需精准捕捉户外赛道的增量机遇，结合自身优势构建差异化壁垒，避免盲目跟风。Nike ACG的成功，在于其依托自身科技优势与经典IP底蕴，选择“经典重启+独立运营”的路径，精准切入高端硬核户外赛道，填补自身短板，这也印证了R18模型“品类布局要精准、差异化、补空白”的核心逻辑。
从人群与场景来看，品牌需实现“人群精准分层、场景深度适配”，通过社群生态构建，强化用户粘性。ACG的实践表明，只有兼顾专业人群与潮流群体，覆盖城市与山野全场景，才能实现人群的全域覆盖与价值的落地；而社群生态的搭建，能让品牌与用户建立深度联结，实现长期增长。
当前，户外赛道竞争日趋激烈，安踏、李宁、阿迪达斯等品牌纷纷加大布局力度。Nike ACG的回归，无疑将加剧赛道竞争，但也将推动户外赛道的专业化、多元化发展。未来，只有那些依托科学的战略模型，精准捕捉赛道增量、精准匹配人群与场景的品牌，才能在户外赛道站稳脚跟，实现长期可持续增长。
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